“El futuro en nuestras manos”.

Un congreso centrado en los grandes retos del sector

Durante tres jornadas, el congreso abordó algunos de los principales desafíos que están transformando la profesión:

• Inteligencia artificial aplicada a la administración de fincas
• Nuevas tecnologías y digitalización
• Problemática actual de la vivienda
• Rehabilitación energética y fondos Next Generation
• Nuevas realidades del alquiler y propiedad horizontal
• Envejecimiento poblacional y nuevas necesidades residenciales
• Evolución legislativa y futuro normativo del sector

El programa combinó ponencias especializadas, mesas redondas, networking profesional y actividades orientadas al intercambio de conocimiento entre profesionales.

Tarragona, escenario de innovación y encuentro profesional

La organización ha elegido como sede el complejo PortAventura Convention Centre, un espacio diseñado para grandes congresos y eventos corporativos, integrado en un entorno mediterráneo y con un fuerte enfoque en sostenibilidad.

Además de la parte académica y profesional, el congreso incluye actividades paralelas y programas de acompañantes que pudieron descubrir el patrimonio histórico y cultural de Tarragona y su provincia.

Tecnología, IA y digitalización: protagonistas del CNAF 2026

Uno de los aspectos más destacados de esta edición ha sido la presencia creciente de la tecnología como herramienta estratégica para el administrador de fincas moderno.

Las sesiones incluyeron en todo momento aplicaciones prácticas de inteligencia artificial, automatización de procesos, firma digital, nuevas herramientas de gestión y soluciones orientadas a mejorar la eficiencia operativa de los despachos profesionales.

Esta evolución refleja una tendencia clara: la administración de fincas está dejando de ser únicamente una función administrativa para convertirse en una actividad cada vez más tecnológica y orientada a datos.

¿Por qué CNAF 2026 puede marcar un punto de inflexión?

El sector inmobiliario y la gestión de comunidades atraviesan una etapa de transformación acelerada. Regulación, sostenibilidad, digitalización y cambios demográficos están redefiniendo el papel del administrador.

CNAF 2026 busca precisamente responder a esa transformación reuniendo a profesionales, empresas, instituciones y expertos para debatir cómo será la profesión en los próximos años.

Más allá de un evento profesional, CNAF 2026 se presenta como un espacio para analizar hacia dónde evoluciona la profesión de los administradores de fincas y cómo pueden adaptarse a un entorno cada vez más digital, complejo y conectado.

El futuro del sector ya está en marcha. Y, como indica el lema del congreso, parece estar más que nunca en manos de sus profesionales.

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El pasado 20 y 21 de febrero, Sevilla se convirtió en el epicentro del sector la administración de fincas con la celebración de la XXXIII Jornadas Andaluzas de Administradores de Fincas. Durante dos intensos días profesionales de toda España se reunieron para analizar los retos del sector, fortalecer lazos y premiar la excelencia en el ejercicio de su labor.

Estas Jornadas Andaluzas comenzaron el viernes con el reencuentro de compañeros llegados de diversos puntos, quienes iniciaron la cita con una tradicional misa en la Iglesia del Santo Ángel. Este acto espiritual dio paso al bloque profesional, donde se subrayó que el papel de los administradores es, hoy más que nunca, esencial.

La tarde avanzó con la intervención del magistrado Gonzalo Sancho Cerdá, quien analizó la complejidad de las leyes en el día a día del administrador, recordando que detrás de cada gestión hay una responsabilidad real y constante. La pausa para el café permitió conversaciones cruzadas y el intercambio de anécdotas entre compañeros demostrando la vitalidad del sector.

Con el ambiente ya caldeado, la mesa redonda liderada por figuras como Luis Martínez Rueda y José Feria Moro centró la atención en la figura del Administrador de fincas como empresario. El cierre de la primera sesión de estas Jornadas Andaluzas culminó en el Casino de la Exposición vestido de gala para los I Premios Andalucía Excelencia.

Segundo día de las Jornadas Andaluzas

El sábado, el congreso retomó su actividad centrándose en la mejora interna de los despachos. Pedro Antonio Díaz Fúnez, ponente en estas Jornadas Andaluzas aportó claves psicológicas para motivar a los equipos de trabajo (de esto hablaremos en profundidad más adelante), Francisco Javier González Navarro destacó la necesaria colaboración entre la Administración Pública y los profesionales al servicio de la ciudadanía.

Finalmente, tras profundizar en las obligaciones jurídicas y fiscales de los administradores de fincas con los ponentes Ana Berta Medina y Pedro A. Medina, se celebraron diversas mesas de trabajo que permitieron compartir experiencias directas. El evento se cerró con un cocktail y un tardeo festivo, consolidando esas relaciones de compañerismo que, año tras año, se fortalecen en estos congresos.

Estas Jornadas Andaluzas han dejado claro que, más allá de la gestión de comunidades de propietarios, los administradores de fincas son una pieza clave y esencial para el bienestar social.

El ponente Pedro Antonio Díaz Fúnez dejó datos muy interesantes sobre las claves de la excelencia, motivación empresarial y la gestión del despacho. A continuación, vamos a profundizar más en estos conceptos:

Liderazgo y Motivación: El motor invisible de un despacho de éxito

Hemos tenido la oportunidad de profundizar en un pilar fundamental para el éxito empresarial “La psicología del trabajo” Con la colaboración de Pedro Antonio Díaz Fúnez, constatamos que la motivación del personal no es un elemento secundario, sino uno de los ejes principales para alcanzar la excelencia operativa.

El Papel del Despacho

Tradicionalmente, las principales funciones de un despacho empresarial consistían en tareas administrativas y procesos técnicos. Sin embargo, con la llegada de la de la gestión 360º, los trabajadores pasan a un primer plano. Un equipo bien motivado no solo comete menos errores, sino que resuelve los conflictos manteniendo siempre la calma y de manera profesional.

Pilares para Motivar y Lograr la excelencia

Para que un equipo de trabajo se convierta en un grupo de alto rendimiento, es preciso trabajar sobre una serie de aspectos clave de la psicología del trabajo y organizacional, estos son:

• El Liderazgo Transformacional

La figura de “el Jefe” debe convertirse en un agente referente capaz de inspirar al equipo de trabajo. Para lograrlo, es fundamental delegar responsabilidades, un gesto que genera confianza y fomenta la autoeficacia. De este modo, cada empleado desarrolla la seguridad necesaria para alcanzar sus metas con plena autonomía.

• Fomento del Engagement

El verdadero compromiso se consigue cuando el trabajador entiende el “por qué” de lo que hacemos. En el día a día no solo trabajamos con papeleo, sino que mejoramos la convivencia y el bienestar de las familias en sus hogares.

• Cultura de la excelencia

La excelencia consiste en una serie de hábitos y comportamientos orientados a la mejora continua y a la consecución de altos estándares. Si conseguimos diseñar un clima laboral saludable, seremos capaces de crear un equipo respaldado psicológicamente que transmite seguridad y calidad hacia el cliente externo.

En GTG creemos firmemente que la inversión más rentable es aquella que se hace en capital humano. Las herramientas aportadas por personas como Pedro Antonio Díaz Fúnez nos permiten seguir sumando conocimientos para saber cómo lograr una gestión proactiva y excelente.

Gracias a los que habéis asistido a las Jornadas Andaluzas para Administradores de Fincas y a los que habéis pasado por nuestro stand para compartir vuestra experiencia y visión sobre:

• Coordinación de actividades empresariales
• Prevención de Riesgos Laborales

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En el año 2.000 inicia la actividad de nuestra empresa poniendo el foco en la Prevención de Riesgos Laborales en comunidades de propietarios, así que con mucho orgullo nuestra empresa fue pionera en este servicio, que posteriormente hemos ido ampliando.

Cuando comenzaron este viaje, la idea era clara: ofrecer soluciones efectivas y accesibles a los administradores de fincas, enfocándonos especialmente en las comunidades de propietarios, un ámbito muchas veces olvidado cuando se habla de seguridad laboral. Pero desde entonces, hemos trabajado con una visión muy clara: mejorar la calidad de vida y seguridad de las personas que viven y trabajan en estos espacios, garantizando que todos los propietarios y los empleados de las comunidades de propietarios, estén protegidos.

Durante estos 25 años, hemos logrado consolidarnos como una referencia en el sector, pero este éxito no habría sido posible sin el esfuerzo constante de cada uno de los que han formado parte de esta empresa familiar que ha ido creciendo de forma responsable y con la calidad que merecen todos nuestros clientes.

Nuestra evolución ha sido gracias a la adaptación a los cambios legales, las nuevas tecnologías y, sobre todo, a las necesidades de nuestros clientes.

Grupo GTG ha logrado mantener un alto nivel de excelencia en cada servicio, formación y asesoramiento que realizamos, siempre con el objetivo de reducir los riesgos y mejorar las condiciones de trabajo en cada comunidad de propietarios.

Uno de los factores más importantes que tiene Grupo GTG es su equipo humano. Cada persona que ha formado parte de esta empresa, cada miembro de la familia que forma Grupo GTG, aporta algo único.

Sin su dedicación, sin su pasión por conseguir diferenciarse ante competencia, no estaríamos celebrando este 25 aniversario.

¿Y ahora qué?

Pues ahora todo, seguimos con la misma ambición de siempre con ganas de seguir ofreciendo los mejores servicios, con ganas de seguir apostando y ayudando en el día a día a todos nuestros clientes con nutras empresas colaboradoras:

Los tiempos cambian, pero nuestra dedicación permanece firme. Estamos preparados para enfrentarnos a nuevos retos, estamos listos para superarlos, con la misma pasión y responsabilidad que nos ha acompañado desde el primer día.

Gracias por ser parte de esta historia, gracias por tu confianza y tu apoyo incondicional.

Nosotros tenemos claro que queremos otros 25 años más contigo…

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Las comunidades de propietarios están tipificadas como centros de trabajo tengan o no trabajadores propios contratados, como viene detallado en el Real Decreto 171/2004 de Coordinación de Actividades Empresariales. Por lo tanto, las comunidades de propietarios tienen la responsabilidad de identificar los posibles riesgos para los trabajadores que haya en el edificio, así como establecer medidas preventivas y medidas de emergencia.

Grupo GTG, Servicio de Prevención Ajeno Acreditado,  pionero y líder en el sector de la Prevención de Riesgos Laborales en Comunidades de propietarios ofrece sus servicios de Prevención de Riesgos Laborales, Coordinación de Actividades Empresariales e instalación de desfibriladores automáticos en comunidades de propietarios a través de su proyecto “Vecinos con Corazón” con las mejores condiciones económicas para los administradores de fincas colegiados de Castilla y León buscando siempre las soluciones que mejor se adapten a cada cliente.

¿Cómo nos gusta hacer nuestro trabajo en GRUPO GTG?

Nuestro equipo está formado por profesionales de distintas áreas que darán solución a todos los aspectos y necesidades que tengan los administradores colegiados. Nuestros Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales visitarán la comunidad de propietarios anualmente para elaborar el Informe de Evaluación de Riesgos que determina los posibles riesgos a los que se enfrentan los trabajadores que realicen trabajos en la comunidad y que es fundamental para realizar la Coordinación de Actividades Empresariales.

En GRUPO GTG nos gusta la cercanía y el trato directo con los clientes. Nos encanta acompañarles en todo el proceso para que se sientan seguros en todo momento. Siempre contamos con una solución para cada problema.

Nuestra empresa es garantía de profesionalidad y experiencia. Contamos con una trayectoria de 25 años en el sector facilitando el trabajo en los despachos profesionales de los administradores de fincas y las de las comunidades de propietarios.

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Estos son algunos de ellos:

Comunicación abierta y respetuosa: Es fundamental mantener canales de comunicación abiertos y respetuosos entre los vecinos. Esto incluye escuchar las preocupaciones de los demás y expresar las propias de manera amable y constructiva.

Establecer normas claras: Es útil establecer normas de convivencia claras que todos los vecinos puedan seguir. Estas normas pueden incluir temas como el horario de silencio, el uso de áreas comunes y el mantenimiento de las instalaciones.

Respetar espacios comunes: Asegúrate de respetar y cuidar las áreas comunes, como jardines, piscinas o salones comunitarios. Limpiar después de usar estas áreas y respetar las normas de uso contribuirá a una convivencia armoniosa. Aquí os dejamos información sobre algunas recomendaciones para tener una buena convivencia este verano:
https://ciudadycomunidad.cafmadrid.es/recomendaciones-para-una-buena-
convivencia-este-verano/

Ser considerado con el ruido: El ruido excesivo puede ser una fuente de conflicto en comunidades de propietarios. Trata de ser considerado con tus vecinos, especialmente durante las horas de descanso, evitando ruidos fuertes o molestos.

Participar en actividades comunitarias: Participar en actividades organizadas por la comunidad, como barbacoas, reuniones o eventos sociales, puede ayudar a fortalecer los lazos entre vecinos y fomentar un sentido de comunidad.

Resolver conflictos de manera pacífica: Si surge algún conflicto, trata de resolverlo de manera pacífica y dialogando con los involucrados. Escuchar todas las partes involucradas y buscar soluciones que satisfagan a todos puede ayudar a evitar tensiones innecesarias.

Contribuir al mantenimiento: Contribuir al mantenimiento y cuidado de las áreas comunes, ya sea mediante el pago de cuotas o ayudando en tareas de limpieza y mantenimiento, es fundamental para el buen funcionamiento de la comunidad.

Recuerda que la clave para una buena convivencia es el respeto mutuo y la colaboración entre todos los vecinos.

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